Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Rõ ràng, quản lý nhân sự là cần thiết đối với tất cả tổ chức. Trọng tâm của nó là người lao động, và người lao động chính là nhân tố sống còn của các công ty. Nếu không có họ - những người lao động, thì công ty không cần phải có các hệ thống máy tính, kế hoạch tiền lương, tuyên bố chiến lược, hoạch định hay quy trình chiến lược. Bởi vì các hoạt động Quản trị nguồn nhân lực liên quan đến nhiều người lao động nên công ty cần phải điều chỉnh những hoạt động trên một cách tinh tế; thực thi một cách phù hợp và quản lý một cách liên tục để đạt được những kết quả như mong muốn.
HRM nhấn mạnh đến yếu tố con người trong các môi trường làm việc và mối quan tâm của nó là, làm sao cho nhân sự trong công ty đều cảm thấy hạnh phúc và sung túc. Ấn bản này tập trung vào các giám đốc và các lãnh đạo chịu trách nhiệm tối ưu hóa hoạt động và hành động đúng đạo đức; các lao động (bao gồm các kỹ sư, thư ký, lập trình viên máy tính, nhà thiết kế, thợ máy, nhà hóa học, giáo viên, y tá…) thực thi công việc; và các chuyên gia nhân sự tư vấn, giúp đỡ và hỗ trợ các giám đốc và những người lao động không thuộc cấp quản lý trong công việc của họ.

Mục lục:

- Chương 1: Giới thiệu về quản trị nguồn nhân lực

Phần I: Thu hút nguồn nhân lực

- Chương 2: Hoạch định nguồn nhân lực

- Chương 3: Phân tích công việc

- Chương 4: Quá trình tuyển dụng

- Chương 5: Trắc nghiệm và phỏng vấn

Phần II: Đào tạo và phát triển

- Chương 6: Định hướng và phát triển nghề nghiệp

- Chương 7: Đào tạo và phát triển

Phần III: Duy trì nguồn nhân lực

- Chương 8: Đánh giác kết quả thực hiện công việc

- Chương 9: Trả công lao động

- Chương 10: Quan hệ lao động

Phần IV: Quản trị nguồn nhân lực trong môi trường hiện đại

- Chương 11: Quản trị nguồn nhân lực quốc tế

- Chương 12: Đánh giá kết quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực

Phần V: Các tình huống tổng hợp